We streven naar een samenleving waar inwoners elkaar ondersteunen, hun eigen kracht en dat van hun netwerk optimaal benutten en naar vermogen kunnen meedoen. Dit betekent dat inwoners die behoefte hebben aan zorg of ondersteuning, kunnen rekenen op hulp vanuit de gemeente. Maar het betekent ook dat we inwoners helpen om hun eigen kracht te versterken. En dat we investeren in laagdrempelige (algemene) voorzieningen. Op het gebied van werk en inkomen staat het meedoen naar vermogen centraal. Uitgangspunt is dat inwoners die kunnen werken, het beste af zijn als ze in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Als zij daarbij ondersteuning nodig hebben, geeft de gemeente die. Inwoners die (nog) niet kunnen werken, participeren op een andere, passende manier. Als werken (nog) niet tot de mogelijkheden behoort, mogen inwoners rekenen op financiële ondersteuning door de gemeente.
We hebben onze taken op het gebied van de Participatiewet, Wmo en Jeugdwet in 2015 ingevoerd. Nu is het moment om een stevige veranderslag in te zetten; de werkelijke transformatie. Dit willen we niet zonder reden; zowel inwoners, onze partners als de gemeente zien veel kansen voor verbetering. Wij denken dat we de ondersteuning van onze inwoners beter én betaalbaar kunnen organiseren. Zodat zij die ondersteuning nodig hebben, dit ook in de toekomst kunnen blijven ontvangen.
We streven de volgende doelen na met de transformatie:
• Iedereen telt en doet mee: Inwoners van Overbetuwe zijn zelfredzaam en weerbaar en in staat te participeren in de samenleving;
• De buurt als haven: Het welzijn van inwoners is een verantwoordelijkheid van de hele samenleving. Evenals het signaleren van mogelijke zorgen. Daar waar inwoners zelf hun ondersteuning kunnen organiseren, faciliteren we dit. Zo kunnen dorpscorporaties ontstaan;
• Nabij zijn en passende ondersteuning: Vrijwilligers en beroepskrachten werken samen en zijn zo veel mogelijk aanwezig in de leefomgeving van de inwoner: in de buurt, op school, etc. De geboden ondersteuning is passend en sluit aan op de vraag van onze inwoners.
• Duidelijke informatie en zichtbaarheid: We zorgen voor duidelijke informatie, voorzieningen zijn toegankelijk en alle betrokkenen committeren zich aan een gedeelde opgave.
Voorzieningen op maat voor levendige kernen
We leven in een landelijke woonomgeving met het comfort van de dorpsgemeenschap waar je weet dat je er toe doet en het verschil kunt maken. De gemeente wil een partner zijn die krachtige kernen faciliteert door bewoners, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven onderling te verbinden en door bewonersinitiatieven te begeleiden. De behoefte en het zelf organiserend vermogen van inwoners in en buiten de kernen is hierbij leidend. We kiezen daarom voor differentiatie per kern. We zijn flexibel en toekomstbestendig (om in te kunnen spelen op o.a. demografische ontwikkelingen). We investeren minder in gebouwen en meer in activiteiten. Juiste verwachtingen tussen gemeente en inwoners/maatschappelijke partijen zijn essentieel om kern- of gebiedsgericht samen te werken. Vooraf moet helder zijn wat de mate van invloed en inspraak van deelnemers is.
Uitgaven
40,35%Inkomsten
9,68%Saldo
Programma 6 Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening
Uitgaven
40,35%Inkomsten
9,68%Saldo
Beleidsnota's
Terug naar navigatie - Beleidsnota'sVisie en ontwikkeling Participatiewet 2019-2022
Uitvoeringsplan Van cliënt naar kandidaat 2019
Integraal armoedebeleid 2019 – 2022
Visie op de organisatie van het Sociaal Domein 2019
Transformatieagenda 2017 - 2019
Beleidsplan Sociaal Domein 2017 - 2021
Werken met kernteams: Leidende principes 2016
Transformatieprogramma en -agenda 2015 - 2017
Kaderstellende nota voor de decentralisaties 2013
Sociaal Maatschappelijke Visie 2013
Visie op Vastgoed 2018
Wat hebben we in 2020 gerealiseerd en welke activiteiten zijn daarvoor verricht?
Terug naar navigatie - Wat hebben we in 2020 gerealiseerd en welke activiteiten zijn daarvoor verricht?Uitvoeringsagenda 2018-2022
Wat heeft het programma Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening gekost?
Terug naar navigatie - Wat heeft het programma Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening gekost?Exploitatie | Actuele Begroting 2020 | Realisatie 2020 | Saldo 2020 | |
---|---|---|---|---|
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie. | ||||
Lasten | 7.860 | 6.601 | 1.259 | |
Baten | -2.560 | -2.164 | -396 | |
Totaal 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie. | 5.300 | 4.437 | 863 | |
6.2 Wijkteams. | ||||
Lasten | 703 | 760 | -57 | |
Totaal 6.2 Wijkteams. | 703 | 760 | -57 | |
6.3 Inkomensregelingen. | ||||
Lasten | 11.812 | 11.346 | 466 | |
Baten | -9.117 | -9.835 | 719 | |
Totaal 6.3 Inkomensregelingen. | 2.695 | 1.511 | 1.184 | |
6.4 Begeleide participatie. | ||||
Lasten | 4.053 | 3.925 | 128 | |
Totaal 6.4 Begeleide participatie. | 4.053 | 3.925 | 128 | |
6.5 Arbeidsparticipatie. | ||||
Lasten | 1.137 | 1.014 | 123 | |
Totaal 6.5 Arbeidsparticipatie. | 1.137 | 1.014 | 123 | |
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO). | ||||
Lasten | 2.435 | 2.647 | -212 | |
Baten | 0 | -610 | 610 | |
Totaal 6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO). | 2.435 | 2.037 | 397 | |
6.71 Maatwerkdienstverlening 18+. | ||||
Lasten | 6.425 | 7.135 | -710 | |
Baten | -417 | -466 | 49 | |
Totaal 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+. | 6.008 | 6.669 | -660 | |
6.72 Maatwerkdienstverlening 18-. | ||||
Lasten | 18.115 | 18.983 | -868 | |
Baten | 0 | -2 | 2 | |
Totaal 6.72 Maatwerkdienstverlening 18-. | 18.115 | 18.981 | -866 | |
6.81 Geëscaleerde zorg 18+. | ||||
Lasten | 87 | 87 | 0 | |
Totaal 6.81 Geëscaleerde zorg 18+. | 87 | 87 | 0 | |
6.82 Geëscaleerde zorg 18-. | ||||
Lasten | 1.060 | 1.615 | -555 | |
Totaal 6.82 Geëscaleerde zorg 18-. | 1.060 | 1.615 | -555 | |
Gerealiseerd resultaat | 41.592 | 41.035 | 557 |
Toelichting op verschil tussen actuele begroting en realisatie
Terug naar navigatie - Toelichting op verschil tussen actuele begroting en realisatie6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | Voordelen | Nadelen | I/S |
Koplopersproject Onafhankelijke Clientondersteuning: Voor de uitvoering van het project hebben we in 2020 € 300.000 van het Rijk ontvangen voor de periode september 2020 tot september 2022. Het restant budget is bestemd voor de periode 2021-2022 en hiervan wordt voorgesteld om dit via de bestemming van het saldo van deze jaarrekening aan te wenden in deze jaren. |
294 |
|
I |
Totaal | 946 | 83 |
6.3 Inkomensregelingen | Voordelen | Nadelen | I/S |
De definitieve BUIG-uitkering is € 417.000 hoger dan begroot (publicatie oktober 2020).Voor afrekeningen BBZ uit voorgaande jaren is een incidentele baat geboekt van € 148.000. Er is voor € 95.000 minder aan BBZ-leningen verstrekt. |
720 |
I |
|
Totaal | 1.184 |
0 |
I |
6.4 Begeleide participatie. | Voordelen | Nadelen | I/S |
Het voordeel wordt veroorzaakt door het positieve resultaat van de MGR - module Werkgeverschap Sociale Werkvoorziening over 2020 . |
128 | I |
|
Totaal | 128 | 0 |
6.5 Arbeidsparticipatie | Voordelen | Nadelen | I/S |
Deze is mede door corona ontstaan. Veel re-integratieactiviteiten konden in het eerste half jaar van de corona crisis geen doorgang vinden. Diverse re-integratie activiteiten konden vanwege de coronamaatregelen niet plaatsvinden . |
123 |
I | |
Totaal | 123 | 0 |
Wmo - 6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO) en 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+ | Voordelen | Nadelen | I/S |
Er is sprake van een overschrijding van de begrote kosten Wmo van 373.000. Deze kan verklaard worden vanuit de volgende ontwikkelingen in 2020: |
|
770 |
S S I |
Totaal | 507 | 770 |
Jeugd - 6.72 Maatwerkdienstverlening 18- en 6 .82 Geëscaleerde zorg 18- | Voordelen | Nadelen | I/S |
We zien een forse overschrijding bij de maatwerkvoorzieningen jeugdhulp. Sinds de decentralisatie van de Jeugdwet zijn landelijk de kosten gestegen van 3,6 miljard in 2015 tot 5,4 miljard in 2019. Het aantal cliënten per jaar is met 16% gestegen. De stijging komt niet door stijgende instroom, maar door achterblijvende uitstroom. De overschrijdingen bij de jeugdhulp zijn ook in Overbetuwe een ontwikkeling die we de afgelopen jaren steeds opnieuw zien. Om financieel in balans te komen en te blijven hebben we als onderdeel van het Beleidsplan Sociaal Domein 2020-2025 18 maatregelen geformuleerd. Deze maatregelen waren in 2020 nog niet geeffectueerd. |
866 555 |
S S |
|
Totaal | 0 | 1.421 |
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - Verbonden partijenDe MGR Sociaal Domein regio centraal Gelderland, de Vervoersorganisatie Arnhem Nijmegen en de Werkvoorziening Midden Gelderland (Presikhaaf bedrijven) dragen bij aan de realisatie van de doelstellingen van dit programma.
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - BeleidsindicatorenIndicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | NL (meest actuele) | Bron |
---|---|---|---|---|---|---|
% Jongeren met delict voor de rechter | - | 1 | 1 | - | 1 | CBS Jeugd |
% Kinderen in uitkeringsgezin | - | 3 | 3 | - | 6 | CBS Jeugd |
% Werkloze jongeren | - | 1 | 2 | - | 2 | CBS Jeugd |
% Netto arbeidsparticipatie | 69,8 | 70,8 | 71,4 | - | 68,8 | CBS - Arbeidsdeelname |
Personen met een bijstandsuitkering: aantal per 10.000 inwoners | 202 | 214,3 | 210,2 | 236,9 | 459,7 | CBS - Participatiewet |
Lopende re-integratievoorzieningen: aantal per 10.000 inwoners 15-64 jaar | 320,9 | 328,5 | 263,8 | 273,7 | 202 | CBS - Participatiewet |
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo: aantal per 10.000 inwoners | - | 320 | 450 | 430 | 640 | CBS - Monitor Sociaal Domein WMO |
Jongeren met jeugdhulp: % van alle jongeren tot 18 jaar | 11,3 | 12,4 | 14,5 | - | 12,3 | CBS Jeugd |
Jongeren met jeugdreclassering: % van alle jongeren tot 18 jaar | 0,3 | 0,3 | 0,4 | - | 0,4 | CBS Jeugd |
Jongeren met jeugdbescherming: % van alle jongeren tot 18 jaar | 0,9 | 0,8 | 1,2 | - | 1,2 | CBS Jeugd |