Begroting 2022

In het beleidsplan Sociaal Domein 2020-2025 zijn de doelen en beleidsvoornemens beschreven gericht op een sterke sociale basis in Overbetuwe en een integraal en betaalbaar aanbod van ondersteuning. Aanvullend hierop hebben wij 18 maatregelen ingevoerd om te komen tot een toekomstbestendige inrichting van het sociaal domein. Het sociaal domein betreft de uitvoering van de taken die we als gemeente hebben vanuit de Wmo, de Jeugdwet, de Participatiewet en Schuldhulpverlening en onderwijs. Deze taken werken we integraal uit, inclusief en vanuit het perspectief van de inwoner en zijn of haar omgeving. De inwoner staat centraal. Niet de ondersteuning, en niet onze beleidsvelden. Het gewone leven is de basis, waar mensen naar elkaar omkijken.

Een sterk netwerk van betrokken partners is een belangrijke pijler van ons werk, hier hoort ook passende huisvesting bij die deze netwerksamenwerking mogelijk maakt. In Overbetuwe werken professionals vanuit één integraal Sociaal Team Overbetuwe (STO). Van vrijwilligers, (welzijns)werkers van Forte, Santé en MEE tot Wmo- en jeugdconsulenten en 2e lijns-professionals. Het STO is een flexibel en multidisciplinair samenwerkingsverband dat gericht is op het faciliteren en ondersteunen van de inwoners van Overbetuwe conform onze uitgangspunten en doelen. Het STO werkt dan ook nabij de sociale structuren in de dorpen en wijken.

In het beleidsplan staan 6 doelen centraal. Hieronder noemen we per doel een aantal activiteiten die in 2022 prioriteit hebben.
1. Inwoners van Overbetuwe hebben zorg voor elkaar
- Dorpsagenda’s faciliteren
- Eenzaamheid signaleren en voorkomen
- Mantelzorgondersteuning en -waardering verder versterken
- Subsidieregel sociale basis opstellen

2. Inwoners voelen zich vitaal, iedereen telt en doet mee
- Implementatie van de nieuwe visie op re-integratie: uitvoering Overbetuwe Werkt!
- Maatwerkvoorzieningen ombuigen tot basisvoorzieningen: ontmoeting (dagbesteding)
- Uitvoering geven aan de nieuwe wet inburgering.
- Uitvoering geven aan het beleidsplan schuldhulpverlening “Op weg naar een vitale financiële huishouding”

3. Ondersteuning is passend en nabij, voor jong en oud
- Samenwerkingsverband met kernpartners verder inrichten
- Screenersteam verder versterken tot één integrale toegang
- Onafhankelijke cliëntondersteuning versterken (koplopersproject)
- Duidelijk richtlijnen voor samenwerking onderwijs, (gezondheids-)zorg en ondersteuning
- Voorkomen en afschalen van zware zorg (verblijf) in samenwerking met de regio

4. Inwoners hebben mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen (m.n. jeugd)
- Overgang van adolescentie naar volwassenheid
- Kinderen en jongeren doen en beslissen mee
- De implementatie van de Sport- en beweegnota

5. Inwoners zijn tevreden met hun (fysieke) leefomgeving
- Wonen en zorg: visie ontwikkelen en implementeren

6. Voorzieningen en ondersteuning zijn betaalbaar, toegankelijk en kwalitatief goed
- Communicatie: integraal, actief en duidelijk
- Toezicht, handhaving en fraudebestrijding
- Monitoring en registratie verder optimaliseren, inclusief 18 maatregelen

Financieel kader sociaal domein
Onderdeel van het beleidsplan sociaal domein is een financieel kader voor de komende jaren. Om te komen tot een solide begroting voor het sociaal domein 2022 en verder hanteren we een aantal uitgangspunten:

- Vertrekpunt is realisatie 2020. Op een aantal posten was 2020 atypisch door Corona (bijvoorbeeld minimabeleid en TOZO). Daar hanteren we de trendmatige gegevens.
- We begroten op basis van feiten en regionale prijsafspraken. CAO afspraken en inflatie worden opgenomen in de begroting, tenzij er redenen zijn hiervan af te wijken.
- We begroten ook de benodigde investering en implementatiekosten van de 18 maatregelen.