We streven naar een samenleving waar inwoners elkaar ondersteunen, hun eigen kracht en die van hun netwerk optimaal benutten en naar vermogen kunnen meedoen. Dit betekent dat inwoners die behoefte hebben aan ondersteuning, kunnen rekenen op hulp vanuit de gemeente. Maar het betekent ook dat we inwoners aansporen, begeleiden en ondersteunen om hun eigen mogelijkheden te versterken en te benutten. En dat we investeren in laagdrempelige (algemene) basisvoorzieningen.
Op het gebied van werk en inkomen staat het meedoen naar vermogen centraal. Uitgangspunt is dat inwoners die kunnen werken, het beste af zijn als ze in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Als zij daarbij ondersteuning nodig hebben, geeft de gemeente die. Inwoners die (nog) niet kunnen werken, participeren op een andere, passende manier. Als werken (nog) niet tot de mogelijkheden behoort, mogen inwoners rekenen op financiële ondersteuning door de gemeente. Daar waar er andere belemmeringen zijn zoals schuldenproblematiek helpt de gemeente de inwoners bij het verminderen van deze belemmeringen. Vertrekpunt van dienstverlening zijn de mogelijkheden en talenten van inwoners, en niet hun beperkingen.
We hebben onze taken op het gebied van de Participatiewet, Wmo en Jeugdwet in 2015 ingevoerd. Sinds eind 2020 werken we aan een stevige veranderslag; de werkelijke transformatie. Dit willen we niet zonder reden; zowel inwoners, onze partners als de gemeente zien veel kansen voor verbetering. We zien goede mogelijkheden de ondersteuning van onze inwoners beter, robuuster én betaalbaar te organiseren.
We streven de volgende doelen na met de transformatie:
1. Inwoners van Overbetuwe hebben zorg voor elkaar
2. Inwoners voelen zich vitaal, iedereen telt en doet mee
3. Ondersteuning is passend en nabij, voor jong en oud
4. Inwoners hebben mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen (m.n. jeugd)
5. Inwoners zijn tevreden met hun (fysieke) leefomgeving
6. Voorzieningen en ondersteuning zijn betaalbaar, toegankelijk en kwalitatief goed
Voorzieningen op maat voor levendige dorpen en wijken
We leven in een landelijke woonomgeving met het comfort van de dorpsgemeenschap waar je weet dat je er toe doet en het verschil kunt maken. De gemeente wil een partner zijn die krachtige dorpen en wijken faciliteert door bewoners, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven onderling te verbinden. En door inwoners te faciliteren bij het opstellen van een eigen dorpsagenda. Het tempo en het zelf organiserend vermogen van inwoners is hierbij leidend. We werken daarom gebiedsgericht. We zijn flexibel en toekomstbestendig. Een gelijkwaardige relatie en juiste verwachtingen tussen gemeente en inwoners en maatschappelijke partijen zijn essentieel om gebiedsgericht samen te werken.
Uitgaven
43,48%Inkomsten
9,31%Saldo
Programma 6 Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening
Uitgaven
43,48%Inkomsten
9,31%Saldo
Beleidsnota's
Terug naar navigatie - Beleidsnota'sInteractievisie
Beleidsplan sociaal domein 2020-2025
Beleidsplan Overbetuwe Werkt! 2021
Visie en ontwikkeling Participatiewet 2019-2022
Integraal armoedebeleid 2019 – 2022
Wat hebben we in 2021 gerealiseerd en welke activiteiten zijn daarvoor verricht?
Terug naar navigatie - Wat hebben we in 2021 gerealiseerd en welke activiteiten zijn daarvoor verricht?Uitvoeringsagenda 2018-2022
Wat heeft het programma Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening gekost?
Terug naar navigatie - Wat heeft het programma Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening gekost?Exploitatie | Actuele begroting 2021 | Realisatie 2021 | Saldo 2021 | |
---|---|---|---|---|
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie. | ||||
Lasten | 6.953 | 6.370 | 584 | |
Baten | -1.377 | -1.796 | 419 | |
Totaal 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie. | 5.576 | 4.574 | 1.002 | |
6.2 Wijkteams. | ||||
Lasten | 1.437 | 1.286 | 152 | |
Baten | 0 | -2 | 2 | |
Totaal 6.2 Wijkteams. | 1.437 | 1.284 | 154 | |
6.3 Inkomensregelingen. | ||||
Lasten | 11.924 | 11.473 | 450 | |
Baten | -9.235 | -9.529 | 293 | |
Totaal 6.3 Inkomensregelingen. | 2.688 | 1.944 | 744 | |
6.4 Begeleide participatie. | ||||
Lasten | 3.895 | 3.866 | 29 | |
Totaal 6.4 Begeleide participatie. | 3.895 | 3.866 | 29 | |
6.5 Arbeidsparticipatie. | ||||
Lasten | 1.643 | 1.405 | 237 | |
Baten | -285 | -70 | -215 | |
Totaal 6.5 Arbeidsparticipatie. | 1.358 | 1.336 | 22 | |
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO). | ||||
Lasten | 2.161 | 2.226 | -64 | |
Baten | 0 | -19 | 19 | |
Totaal 6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO). | 2.161 | 2.207 | -45 | |
6.71 Maatwerkdienstverlening 18+. | ||||
Lasten | 7.378 | 6.838 | 540 | |
Baten | -519 | -451 | -67 | |
Totaal 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+. | 6.859 | 6.386 | 473 | |
6.72 Maatwerkdienstverlening 18-. | ||||
Lasten | 19.442 | 17.221 | 2.221 | |
Baten | 0 | -108 | 108 | |
Totaal 6.72 Maatwerkdienstverlening 18-. | 19.442 | 17.113 | 2.329 | |
6.81 Geëscaleerde zorg 18+. | ||||
Lasten | 90 | 87 | 3 | |
Totaal 6.81 Geëscaleerde zorg 18+. | 90 | 87 | 3 | |
6.82 Geëscaleerde zorg 18-. | ||||
Lasten | 1.385 | 1.438 | -53 | |
Baten | 0 | -4 | 4 | |
Totaal 6.82 Geëscaleerde zorg 18-. | 1.385 | 1.434 | -48 | |
Gerealiseerd resultaat | 44.893 | 40.230 | 4.663 |
Toelichting op verschil tussen actuele begroting en realisatie
Terug naar navigatie - Toelichting op verschil tussen actuele begroting en realisatie6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | Voordelen | Nadelen | I/S |
- Hoofdzakelijk door hogere energiekosten als gevolg van hogere tarieven en meer noodzakelijk (klein) onderhoud algemeen en onderhoud aan technische installaties is er sprake van een nadeel op de post welzijnsaccommodaties . |
|
55 |
I I |
Totaal | 1.057 | 55 |
6.2 Wijkteams. | Voordelen | Nadelen | I/S |
- Interventieteam: De afwijking ontstaat doordat het IVT niet het hele jaar op volle bezetting was. Dit is met ingang van 1 april 2022 wel het geval. |
62 88 4 |
|
I I
|
Totaal | 154 |
6.3 Inkomensregelingen | Voordelen | Nadelen | I/S |
- Op bijstandverlening is een totaal voordeel gerealiseerd van € 608.000. We hebben gemiddeld 21 minder dossiers in 2021 en daardoor een overschot van € 315.000 op de uitkeringen. Daarnaast is er € 227.000 meer aan Buig-gelden vanuit het Rijk ontvangen. Aan bijstand gerelateerd budget is 66.000 minder besteed. |
608 |
I |
|
Totaal | 744 |
|
Wmo - 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+ | Voordelen | Nadelen | I/S |
-Schuldhulpverlening. Vanwege corona zijn niet alle activiteiten doorgegaan en zijn niet alle ingekochte aantallen trajecten zijn ondanks corona gehaald. Er waren minder langere trajecten en minder zware trajecten nodig dan verwacht. 2021 was ook het jaar waarin de samenwerking met Plangroep is beëindigd en de samenwerking met de Kredietbank is gestart, met andere prijzen voor gelijksoortige dienstverlening die eerder bij Plangroep werd afgenomen. Hierdoor zijn mensen ook eerder uitgestroomd. - Bij de Wmo Vervoersdiensten is een positief resultaat van € 214.000 behaald. De coronacrisis heeft in 2021 nog altijd veel impact op de omvang van het Wmo vervoer. Veel gebruikers van deze voorziening zijn voorzichtig om te reizen of deel te nemen aan activiteiten. Dit vertaalt zich in lagere vervoerkosten. - Tot slot ontstaat een deel van het voordeel op de zorgkosten begeleiding. De kosten hiervan zijn iets minder toegenomen dan met de tweede bestuursrapportage voorzien. |
101 |
I I I I |
|
Totaal | 473 |
Jeugd - 6.72 Maatwerkdienstverlening 18- | Voordelen | Nadelen | I/S |
Het voordeel ten opzichte van de begroting is voor een groot deel ontstaan door de afname van de inzet van de voorzieningen. Deze afname is gerealiseerd door diverse positieve ontwikkelingen binnen het Sociaal Team Overbetuwe (STO) als gevolg van de (financiële) maatregelen die we getroffen hebben. De effecten van de financiële maatregelen zijn in 2021 al zichtbaar, we hadden dit pas vanaf 2022 voorzien. We zien vooral een overschot op de post jeugdhulp zonder verblijf (€ 1,4 miljoen minder ten opzichte van de begroting). Dit komt deels door een lagere instroom. Deze lagere instroom kan een gevolg zijn van de inzet het STO en de veranderende werkwijze, waarbij meer gebruik wordt gemaakt van de Praktijkondersteuner Jeugd (POJ) en basisvoorzieningen. Daarnaast ontstaat er een voordeel door het vrijvallen van een te hoog opgenomen verplichting voor zorg uit voorgaande jaren. |
2.329 |
I |
|
Totaal | 2.329 |
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - Verbonden partijenDe MGR Sociaal Domein regio centraal Gelderland, de Vervoersorganisatie Arnhem Nijmegen dragen bij aan de realisatie van de doelstellingen van dit programma.
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - BeleidsindicatorenIndicator | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | NL (meest actuele) | Bron |
---|---|---|---|---|---|---|---|
% Jongeren met delict voor de rechter | - | 1 | 1 | 1 | - | 1 | CBS Jeugd |
% Kinderen in uitkeringsgezin | - | 3 | 3 | 3 | - | 6 | CBS Jeugd |
% Werkloze jongeren | - | 1 | 2 | 2 | - | 2 | CBS Jeugd |
% Netto arbeidsparticipatie | 69,8 | 70,8 | 71,4 | 71,8 | - | 68,4 | CBS - Arbeidsdeelname |
Personen met een bijstandsuitkering: aantal per 10.000 inwoners | 202 | 214 | 210 | 237 | 240 | 470 | CBS - Participatiewet |
Lopende re-integratievoorzieningen: aantal per 10.000 inwoners 15-64 jaar | 321 | 329 | 264 | 274 | - | 202 | CBS - Participatiewet |
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo: aantal per 10.000 inwoners | - | 320 | 450 | 430 | 440 | 649 | CBS - Monitor Sociaal Domein WMO |
Jongeren met jeugdhulp: % van alle jongeren tot 18 jaar | 11,3 | 12,4 | 14,5 | 10,5 | - | 10,2 | CBS Jeugd |
Jongeren met jeugdreclassering: % van alle jongeren tot 18 jaar | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | CBS Jeugd |
Jongeren met jeugdbescherming: % van alle jongeren tot 18 jaar | 0,9 | 0,8 | 1,2 | 1,1 | - | 1,1 | CBS Jeugd |