Programma 5 Cultuur, sport en recreatie

Toelichting

Terug naar navigatie - Toelichting

De gemeente streeft naar een variatie en diversiteit in cultuur, sport en recreatie. Kernwoorden daarbij zijn verbinding, samenwerken en ontmoeten, waarbij jeugd en educatie belangrijke onderwerpen zijn. Met voorzieningen en activiteiten passend bij de profielen van de verschillende kernen willen we beter aansluiten bij de wensen van de bewoners en de eigen positie tussen Arnhem en Nijmegen versterken. De leefbaarheid van dorpen moet dus behouden blijven, met aandacht voor de diverse karakters. Overbetuwe heeft al veel te bieden aan kunst, cultuur en erfgoed. Dat willen we graag behouden en verder ontwikkelen.

Op 31 januari 2020 sloot de gemeente Overbetuwe samen met meer dan 80 partners een Lokaal Sportakkoord. In navolging op het Nationaal Sportakkoord is het sportakkoord in Overbetuwe ontwikkeld met sport- en beweegaanbieders, onderwijs, zorg en welzijn, ondernemers en maatschappelijke organisaties uit Overbetuwe. De ambities zijn uitgewerkt in concrete acties waar een of meerdere partners mee aan de slag gaan. De gemeente Overbetuwe vertaalt deze ambities en acties naar gemeentelijk beleid. Richtinggevende thema’s van dit beleid zijn: 1. Iedereen doet mee; 2. Sportieve en gezonde jeugd; 3. Vitale en sterke sport- en beweegaanbieders; 4. Duurzame sportinfrastructuur.

De cultuurvisie ‘op waarde geschat’ is in 2021 vastgesteld als beleidskader voor de periode tot 2025. In deze cultuurvisie staan de nieuwe uitgangspunten van het cultuurbeleid van de gemeente Overbetuwe. Deze sluiten aan bij het beleidsplan Sociaal Domein 2020-2025 waarin een aantal beleidsdoelen is geformuleerd. Deze doelen richten zich onder andere op het vergroten van de mogelijkheden van inwoners om zichzelf te ontplooien door hun talenten te ontwikkelen, mee te doen en verantwoordelijkheid te dragen voor zichzelf en de omgeving.

Cultuur is onmisbaar voor de samenleving, want gemeenschappelijke cultuurelementen brengen mensen nader tot elkaar. Het doel van de cultuurvisie is te bepalen op basis van welke uitgangspunten de gemeente kan bijdragen aan het verbinden van verschillende groepen, de ontplooiing van inwoners van alle leeftijden en het bereiken van een grotere sociale binding. Het effect hiervan is: het vergroten van het welzijn van mensen vanuit de gedachte dat actieve cultuurbeleving bijdraagt aan de kwaliteit van het leven, het gevoel van welbevinden en zingeving.

Het beleid op het terrein van recreatie is een coproductie tussen Overbetuwe en Lingewaard. Gezien de overeenkomsten tussen Overbetuwe en Lingewaard en een gezamenlijk belang in een goed recreatie en toerisme beleid is een gezamenlijk beleidsplan opgesteld, rekening houdend met de eigenheid van beide gemeenten. Het plan richt zich op het vergroten van de toeristische en recreatieve aantrekkelijkheid van het gehele gebied tussen Arnhem en Nijmegen op basis van wederzijdse versterking in plaats van concurrentie. Het biedt ruimte aan nieuwe economische impulsen op het gebied van recreatie en toerisme. Versterken en ontwikkelen van recreatie en toerisme is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeenten, ondernemers, natuur-en landschapsorganisaties, toeristische organisaties en de projectorganisatie van het Park Lingezegen. De urgentie van deze gezamenlijkheid is alleen maar versterkt door de gevolgen van de Corona pandemie. De inzet van de gemeente Overbetuwe is voortdurend gericht op het dempen van de negatieve effecten voor ondernemers in de recreatie- en cultuursector.

Cultuur, sport en recreatie staan overigens niet los van andere beleidsterreinen. Het zijn namelijk beleidsterreinen die een bijdrage leveren aan het realiseren van onze brede maatschappelijke doelen, zoals meedoen, multifunctionaliteit en eigen kracht.

Beleidsnota's

Terug naar navigatie - Beleidsnota's

Natuurwaardenonderzoek 2003
Erfgoedplan Overbetuwe 2004
Nota kampeerbeleid 2008
Startnota archeologische monumentenzorg Overbetuwe 2009
Actualisatie Flora en Fauna-onderzoek Elst Centraal 2009
Landschapsvisie 2010
Nota Toeristische bewegwijzering 2019
Monumentenlijst 2014
Uitvoeringsbeleid evenementen 2016
Visie op bibliotheekfuncties Overbetuwe 2016
Nota recreatie en toerisme 2017
Cultuurvisie ‘op waarde geschat’ 2021
Sport- en beweegnota 'een leven lang, gezond, vitaal en actief!' 2021 – 2025

Wat heeft het programma Cultuur, sport en recreatie gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het programma Cultuur, sport en recreatie gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Actuele begroting 2022 Realisatie 2022 I Saldo 2022 i
5.1 Sportbeleid en activering.
Lasten 720 660 60
Baten 0 -13 13
Totaal 5.1 Sportbeleid en activering. 720 647 73
5.2 Sportaccommodaties.
Lasten 4.108 4.117 -9
Baten -1.146 -1.074 -72
Totaal 5.2 Sportaccommodaties. 2.962 3.044 -81
5.3 Cultuurpresent.-productie en partic
Lasten 540 427 112
Baten -50 -59 9
Totaal 5.3 Cultuurpresent.-productie en partic 490 369 121
5.5 Cultureel erfgoed.
Lasten 208 202 6
Baten 0 -18 18
Totaal 5.5 Cultureel erfgoed. 208 184 23
5.6 Media.
Lasten 1.183 1.186 -3
Baten -24 -24 0
Totaal 5.6 Media. 1.159 1.162 -3
5.7 Openb. groen & (openlucht) recreatie
Lasten 4.379 4.417 -38
Baten -237 -239 2
Totaal 5.7 Openb. groen & (openlucht) recreatie 4.142 4.177 -35

Toelichting op afwijkingen groter dan € 100.000.

Terug naar navigatie - Toelichting op afwijkingen groter dan € 100.000.

 

5.3  Cultuurpresentatie, -productie en participatie Voordelen Nadelen I/S

- Kunst: In 2022 is een meerjarenonderhoudsplan opgesteld voor de bijna 40 kunstwerken in de openbare ruimte. Er is een contract afgesloten met een gespecialiseerd bedrijf dat  het achterstallig en reguliere onderhoud uitvoert.  Het meest urgente onderhoud is in 2022 gepleegd. Echter een groot aantal kunstwerken heeft dusdanig achterstallig onderhoud dat dit in 2023 uitgevoerd moet worden. Wij stellen voor om het resterende budget van 2022 via de bestemming van het saldo van deze jaarrekening aan te wenden in 2023 voor het uitvoeren van achterstallig onderhoud.

- Een  aantal eenmalige budgetten is niet volledig  besteed in 2022, waardoor er  een voordeel op dit taakveld is van € 19.000. 
- Kunst opstellen onderhoudsplan à € 15.000
- Kunst in de nieuwe publiekshal à € 4.000.

We stellen voor om deze budgetten over te hevelen en in te zetten in 2023. 

Saldo diverse overige voor- en nadelen

64




 

19





38

 

I




 

I





I

Totaal 121 0  





Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Beleidsindicatoren
Indicator 2018 2019 2020 2021 2022 NL (meest actuele) Bron
% Niet-sporters - - 47,1 - - 49,3 Gezondheidsmonitor volwassenen (en ouderen), GGD'en, CBS en RIVM